2024
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En estos últimos días, el Hospital de Calahorra ha incorporado a su plantilla 40 nuevos Impulsores en Implantación de Guías de Buenas Prácticas Clínicas RNAO, tras la celebración de 2 nuevos cursos que acreditan al alumnado en el uso de esta herramienta metodológica.

Hoy por hoy, Calahorra dispone de 102 Impulsores dedicados a este trabajo, aunque es un proyecto liderado por enfermería, también se han unido otros roles como, médicos, TCAEs, personal de apoyo, fisioterapeutas, logopedas, terapeutas ocupacionales, administrativos, … todos ellos con la principal misión de aunar esfuerzos para trabajar con la mayor evidencia disponible y garantizar la calidad de la atención de los usuarios.

Los responsables de este proyecto, se encuentran muy satisfechos por el interés que ha suscitado esta línea de trabajo, indicando que cada vez son más los profesionales que quieren incorporarse a las mejores prácticas clínicas.

Actualmente el Hospital de Calahorra es candidato a convertirse como Centro acreditado en Excelencia en Cuidados en implantación de Guías RNAO. Tras 3 años de intenso trabajo, se encuentra en la última fase del mismo, y será a finales de diciembre, cuando presumiblemente reciba este nombramiento de calidad.

El 23 de abril, Día del Libro, alumnos de 1º de la ESO del Colegio Teresianas de Calahorra visitaron el hospital con el fin de hacer una donación de libros.

Los libros donados fueron colocados en el punto de lectura ubicado en el pasillo acristalado próximo a la sala de espera habilitada para los familiares de pacientes quirúrgicos.

Con esa acción altruista de los alumnos se reabrió el cuarto punto de lectura del hospital. Los otros están ubicados en las salas de esperas de plantas de hospitalización y en HDM que ya se habían reabierto con anterioridad.

De esta forma se han recuperado los 4 puntos de lectura cerrados en 2020 a consecuencia de la pandemia Covid-19.

Los alumnos aprovecharon la visita al Hospital para hacer también una donación de juguetes. Dichos juguetes servirán para hacer más amena y entretenida la estancia de los niños ingresados.

Se ha autorizado en Consejo en Gobierno el gasto de 1.326.605,10 euros para encargar el proyecto del nuevo Centro de Especialidades y Cirugía Mayor Ambulatoria (CMA). El edificio, previsto en esta primera fase de ampliación del complejo sanitario que conforman el Hospital Universitario San Pedro, el CARPA, el Hospital de La Rioja y el Hospital de Calahorra, contará con tres quirófanos CMA de Oftalmología y dos quirófanos CMA de otras especialidades. El inmueble también albergará la Unidad del Dolor.

El objetivo es crear un espacio común destinado a las especialidades que mayoritariamente hacen uso de los procesos de CMA, unificando en un solo centro junto a la Escuela de Enfermería tanto las consultas externas como los quirófanos, lo que permitirá, de este modo, liberar espacios en otros centros que ya de por si soportan una alta presión asistencial, dar cobertura a la creciente demanda y anticiparse a futuras necesidades.

Para ello se plantea una solución modular que admite su ejecución en varias fases, permitiendo poner en servicio lo antes posible una parte, pudiendo ir creciendo con el tiempo en función de la futura demanda, tanto cuantitativamente como cualitativamente. Al mismo tiempo que se pone en servicio esta nueva instalación, el espacio liberado permitirá ampliar la asistencia en otras unidades.

En esta primera fase se prevé la realización de una planta sótano, que incluye plazas de aparcamiento, almacenes, salas técnicas, vestuarios o accesos, y una planta semisótano, en la que están proyectados tres quirófanos CMA I Oftalmología y dos de CMA II especialidades, además de consultas, salas de espera, aseos, áreas de preparación y recuperación, almacenes y control de enfermería.

Además, se construirá la primera planta que incluirá Oftalmología (20 consultas, gabinetes, dos salas blancas y sala de preparación de pacientes), el vestíbulo principal y el control de admisión. Y en la segunda planta se ubicará la Unidad del Dolor, incluyendo 4 despachos, sala de espera, 5 consultas, 3 salas de fisioterapia, 4 salas blancas, área de preparación de pacientes, vestuarios, aseos de pacientes y almacenes.

En una segunda fase se acometerá la localización de Dermatología.

La inversión global que requerirá la construcción del nuevo Centro de Especialidades y Cirugía Mayor Ambulatoria rondará los diez millones de euros, y se ha dado el primer paso, aprobando el gasto de 1.326.605,10 euros para la contratación del proyecto de la fase inicial, distribuido en las siguientes anualidades: 2025: 697.271,39 euros; 2026: 314.666,86 euros y 2027: 314.666,85 euros.

La Gerencia de Atención Primaria del SERIS, en colaboración con profesionales de Psicología, Medicina Interna, Geriatría, Salud Pública, Atención Primaria y Comunitaria, Neurología y Trabajo Social, han comenzado el diseño de la Estrategia del Paciente Mayor Complejo, una hoja de ruta justificada por la necesidad de ser garantes de la continuidad asistencial a toda la población y sobre todo a la más vulnerable y frágil, las personas mayores, población que va en aumento.

Algunas de las líneas priorizadas en la estrategia del Paciente Mayor Complejo ya han comenzado a desarrollarse en La Rioja como la Unidad Móvil de Extracciones a Domicilio que ya ha atendido a 20 pacientes. A corto plazo se incluirán en la Estrategia, dentro del epígrafe: potenciar la autonomía, el autocuidado y garantizar la atención al cuidador: el proyecto de fragilidad y el proyecto de prevención de caídas a través de la detección precoz.

En cuanto al proyecto de fragilidad, se han desarrollado formularios e interconsulta con otros profesionales que se vincularán a la Historia Clínica Digital de La Rioja. Ya se dispone de los dispositivos/ sensores que se colocarán en el paciente (unidades de medición) que se fijan a la espalda y tobillo de la persona que se desea evaluar.

Dichos sensores recogen el movimiento del paciente y lo transmiten al software dando como resultado un informe de riesgo de fragilidad y caídas que permite adelantarse preventivamente y poner en marcha las acciones y protocolos necesarios para evitar el progreso rápido hacia fases de fragilidad que llevan a las personas mayores a ser seres muy vulnerables y, en la mayor parte de los casos, dependientes.

En cuanto al proyecto prevención de caídas, directamente relacionado con el anterior, los sensores emitirán un informe sobre riesgo de caídas. Se ha diseñado también un tríptico que recoge información sobre prevención, causas y consecuencias de las caídas.

Otras líneas contempladas en la Estrategia

  • Garantizar la continuidad integral e integrada en la atención a todos los pacientes mayores complejos crónicos con la máxima seguridad:
    • Garantizar la conciliación y adherencia a la medicación.
    • Protocolos conjuntos con la Estrategia de Salud mental de La Rioja.
    • Coordinación transversal entre los distintos niveles asistenciales.
  • Adaptar la organización a las necesidades del paciente mayor complejo:
    • Potenciar el papel de la enfermera gestora de casos en Atención Primaria.
    • Proyecto coordinación con Residencias.
  • Potenciar la autonomía, el autocuidado y garantizar la atención al cuidador:
    • Grupos de trabajo con pacientes y asociaciones.
    • Mapa de activos.
  • Gestionar el conocimiento: formación e investigación.

Perfil del paciente

El perfil del paciente mayor complejo reúne las siguientes características:

  • Edad avanzada.
  • Presencia de varias enfermedades crónicas al mismo tiempo o sólo una que lo hace muy vulnerable y frágil.
  • Alta frecuentación de consulta de Atención Primaria, de los servicios de urgencias, consultas externas y hospitalización con ingresos prolongados.
  • Polimedicación en su tratamiento farmacológico.
  • Disminución de la autonomía personal, temporal o permanente y frecuentes situaciones de discapacidad y dependencia.
  • En muchos casos soledad y falta de bienestar emocional.
  • Consumo de gran cantidad de recursos sanitarios y sociales.

La Consejera de Salud y Políticas Sociales del Gobierno de La Rioja, María Martín, ha reconocido y agradecido el compromiso mostrado por los 69 nuevos miembros que se han incorporado en los últimos meses a la Alianza Riojana por la Salud, durante un acto celebrado el pasado día 9 en el Palacio de Justicia de La Rioja. La Consejería se ha marcado el reto de impulsar la ‘Alianza Riojana por la Salud’ para fortalecer el Sistema Público de Salud de La Rioja y asegurar su sostenibilidad con criterios de equidad, calidad, cohesión, transparencia e innovación. Un sistema sólido, sostenible y que hace partícipe del mismo a la totalidad de la sociedad riojana, avanzando en la corresponsabilidad en el cuidado de la salud.

La Alianza por la Salud agrupa ya a 359 entidades de diversa índole y, en el acto de esta tarde en el marco de la Semana de la Salud, se ha dado la bienvenida a las 69 entidades que se han incorporado en esta legislatura a esta institución. La consejera de Salud y Políticas Sociales, María Martín; el viceconsejero de Salud y Políticas Sociosanitarias, José Antonio Oteo; y la directora general de Salud Pública, Consumo y Cuidados, Eva Martínez, fueron los encargados de entregar los reconocimientos.

María Martín dio la bienvenida en este acto a las nuevas entidades aliadas recordando que, en 2016, desde la Consejería de Salud “pusimos en marcha la Alianza Riojana de la Salud como herramienta participativa y de corresponsabilidad. Es un instrumento al servicio de los pacientes, de la ciudadanía y de cualquiera que quiera sumar fuerzas. Desde esta óptica, en esta legislatura hemos vuelto a impulsar la Alianza por la Salud”.

En el acto han sido protagonistas las propias entidades aliadas, que recibieron un cuadro elaborado por personas de la entidad social Igual a ti. Durante el evento, cuatro aliados han contado sus testimonios en primera persona.

La Alianza Riojana por la Salud tiene por objeto incorporar al conjunto de organizaciones y agentes sociales, con el fin de conseguir la más amplia base social posible para su constitución. Se trata, en suma, de alcanzar un consenso unánime en torno a un conjunto de acciones y medidas que refuercen el acceso a la sanidad y a la salud; la creación en definitiva de una ‘hoja de ruta’ que permita la participación social para alcanzar el objetivo común de tener una sociedad más saludable y, en definitiva, con una mayor calidad de vida.

Pero, más allá de todas las adhesiones, lo importante son las iniciativas que están planteando: el fomento de una hostelería celiaca entre la Asociación de personas celiacas y las asociaciones de Laurel y San Juan; las charlas saludables del Colegio de Médicos; iniciativas contra la soledad no deseada del Colegio de Farmacéuticos; propuestas de colaboración de los fisioterapeutas con nuestros Centros de Participación Activa o iniciativas que vinculan deporte y salud mental.

Además, la Alianza, que contaba ya con un órgano de comunicación propio, el boletín Saludable, tiene ahora un podcast semanal propio, Ser Saludable, por el que en estos meses han pasado numerosos aliados y aliadas que han trasladado todo lo que desde sus organizaciones hacen para contribuir a la mejora de la salud de la población.

Más información de miembros, manifiesto de la Alianza y medios de la Alianza: www.riojasalud.es/alianzasalud

 

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